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リーガル・マネーリテラシーサポート
私は売上不足で苦しんだのではありません。 法律とお金の仕組みを十分理解しないまま事業を拡大したことで苦しみました。 だからこそ、同じ失敗を繰り返してほしくない。
私が経験した生の情報をご提供
▶ 年商5000万円超
▶ 複数拠点運営
▶ 外国人雇用
▶ 支店展開
▶ 固定費拡大
▶ 事業縮小
▶ 清算
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「経営者が致命傷を負わないための知識と判断基準を提供します」
私が教えたいこと
✔ 売上よりも利益を残す
✔ 利益よりもキャッシュを残す
✔ 知らないことで損をしない
✔ 潰れない経営を学ぶ
✔ 法律とお金の判断力を身につける
✔ 本気で事業に取り組む人のためのサポート
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私が売っているもの
税理士は、 この数字なら税金はいくらです を教えてくれます。 社労士は、 この雇用形態なら社会保険はこうなります を教えてくれます。 行政書士は、 この事業にはこの許可が必要です を教えてくれます。 しかし経営者が本当に困るのは、 「それで、私はどう判断したらいいんだ？」 なんです。
例えば、 従業員を1人雇う場合：
税理士「人件費は年間400万円です」
社労士「社会保険負担は年間60万円です」
→ 私なら今は雇いません。 売上が増えても固定費が先に増えるからです。 まずは業務委託で半年試します。
という判断基準を提供することです。
他にも、
事務所を借りる場合：
不動産屋 「家賃は月15万円です」
税理士 「経費になります」
→ 私なら借ります。 なぜならこの事務所は売上ではなく生産性を生むからです。
あるいは 私なら借りません。 今の利益水準では固定費負担が重すぎます。
納税の場合：
税理士 （結果論として）「300万円納税です」
→ 私なら毎月25万円を別口座へ移します。 納税は借金だと思って先に確保します。
だから私が売っているのは、知識ではない。もっと言うと、コンサルティングですらない。
売っているのは「経営判断の基準」です。
経営者がつらいのは
経営者として一番辛い時期は、赤字の時ではありません。 実は黒字なのに金がない時です。なぜなら、努力して成果が出ているのに、口座残高が増えないからです。
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